黄斌在永州郴州调研高速路公路工作
3月4日至5日，湖南高速集团党委副书记、副董事长、总经理黄斌带队调研永州、郴州分公司运营管理工作，并督导郴州分公司党委民主生活会。
4日上午，黄斌一行来到永州分公司本部，了解长周期养护总承包试点工作进展、成效与挑战。作为集团首批长周期养护试点单位，永州分公司通过整合内外部养护资源，优化作业流程，积极践行降本增效；建立全生命周期费用管控机制，严控养护成本；制定标准化作业流程，推动养护质量可追溯、可量化。
黄斌指出，长周期养护总承包模式是提升养护效能、降低全周期成本的重要机遇，各单位要统一思想认识，理清职责界面，推动试点工作走深走实。要坚持问题导向，逐项制定解决方案，确保试点“走得稳、走得实”。在机电与土建养护方面，尤其要坚持“双轮驱动”、协同推进，依托机电设备台账和寿命周期数据库，构建“一机一档”健康评估模型，精准预测总承包预算。
在郴州，黄斌督导郴州分公司党委2025年度民主生活会，随后前往郴州分公司“劳模”创新工作室、“心路”青年工作室、路网运行监测指挥中心、“数智云”郴州收费站，详细了解基层创新成果、数字化应用场景、日常运营管理及服务保障情况，并向一线员工表示慰问。 黄斌对郴州分公司近年来取得的工作成效、工作室创新发展成果及提出的建设性意见给予肯定。他强调，要主动强化求变意识，杜绝安于现状观念。面对企业改革深化、技术迭代升级和群众高品质出行需求，全体干部职工要努力适应新变化，拥抱新要求。要找准改革转型定位，主动融入企业高质量发展。在行业变革与数字化转型浪潮下，全体干部职工要立足岗位、担当作为，找准个人成长与企业发展的结合点，在改革攻坚中主动思考、主动转型。要利用数字化创新契机，以科技赋能提升工作质效。紧抓数字化转型战略机遇，积极运用数字化思维、数字化技术和数字化工具，主动探索创新路径，扩大创新成效，持续优化业务流程、提升管理效能，切实把数字化转型成果转化为推动企业运营管理提质增效的强劲动能。要抓实绩效考核机制，激发干事创业内生动力。严格落实绩效考核制度，坚持实绩导向、奖惩分明，强化考核结果运用，突出考核差异化、精准化导向，充分发挥考核激励约束作用，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。