会上，数转项目建设工作组详细汇报了普通国道数字化转型升级项目整体推进情况；项目承建单位湖南省交通科学研究院专项汇报了各软件系统研发迭代、功能测试等工作进展；中心领导与相关业务部门围绕系统优化、外场建设、流程规范、落地实效等方面认真提出针对性、专业性意见建议。

针对外场建设部分，周超强调，全体参建单位和相关部门要锚定项目建设总目标，严守项目管理各项规章制度，全力以赴保质保量完成全省普通国道公路数字化转型升级既定目标。一要紧盯时序进度，全面细化任务清单、倒排工期台账，靶向破解项目推进堵点、难点问题。二要紧盯资金闭环，严格对照项目资金支付节点要求，建立常态化进度跟踪机制，精准督办，全速推动计量支付工作落地落实。三要夯实制度建设，加快推进公路数字化运维定额等配套制度编制工作，补齐制度短板、完善管理体系，全力打造全省普通公路数字化转型示范工程。四要拧紧责任链条，压紧压实各级各岗位工作责任，从严抓实施工现场安全管控，常态化排查整治安全隐患，坚决防范各类安全生产事故发生，确保项目建设安全、优质、高效推进。

针对软件开发部分，周超强调，要始终坚持问题导向、实效导向，逐项攻坚补短，推动十二大业务系统功能精准落地、适配实用。一要坚持管用好用实用，紧扣行业监管、应急处置、基层履职核心需求，完善业务应用功能，摒弃冗余摆设功能，赋能省级统筹调度、市级督导管控、县级实操落地。二要打造核心应用场景，进一步拓展智能预警、养护决策、综合巡查、隐患整改、路产保护、联动治超、应急调度等公路主业应用场景功能，为公路本质安全、全寿命周期养护、公众出行服务、行业监管等核心主业数智赋能提效。三要整合优化数据资源，对内整合优化各类业务系统平台数据资源，实现一次录入、全域复用，对外联通高速、公安、气象等外部数据资源，打通省市县三级业务数据链，确保业务指令可高效下达、业务数据可精准分析、数据安全稳定运行。四要全面压实各方责任，细化业务部门、建设团队、市县一线下半年攻坚任务目标，严格对照三季度、四季度任务时间节点排定计划，强化调度，对滞后项目专项攻坚、限期赶超，确保示范项目建设任务按期高质量完成。