自开工以来，宁道公司始终贯彻科学管理、文化管理的理念，认真汲取世界先进的管理经验，并结合宁道高速公路建设管理实际情况，逐渐摸索出一种适合于公路项目各项管理工作的PDCAI年度月度循环工作方法，实现了项目管理的科学性、系统性、无隙性、创新性、计划性。
　　PDCAI年度月度循环是PDCA循环在实践中的改进模型。PDCA循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想提出PDS（Plan Do See），后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，改进成为PDCA模式。它是全面质量管理所应遵循的科学程序，在质量管理和相关工作中得到了广泛的应用。
　　项目之初，宁道公司就严格采用PDCA循环工作方法进行各项工作的计划、安排和实施，创新使用了“五有五表”制度，即每月工作要求“有计划、有分工、有记录、有沟通、有指令并闭合”，过程通过“质量巡查整改通知表、安全巡查整改通知表、人员设备巡查整改通知表、学干责廉创行为准则检查表、月度工作计划表”实现。
　　然而，在长期的实践中，宁道公司逐渐发现，习惯了PDCA的人很容易按流程工作，缺少创造性，缺少管理工作评价标准。整个循环过程没有强调必要的协调沟通，循环过程怎样进行激励机制以顺利进入下一循环也没有明确说明。为此，依据大量的管理实践，宁道公司在PDCA循环的基础上加入I的内容，升级改进为PDCAI年度月度循环工作方法。具体而言，P（plan计划）主要含：工作计划、具体策划和审核批准等；D（do执行）主要含：明确分工、资源保证、编写文件明确责任体系、各种管理检查表格的准备、规定时间完成任务、应急准备和响应等；C（check检查）主要含：日常工作检查、目标指标完成情况的定期验证、综合管理符合性评价等；A（action处理）主要含：对不合格产品限期整改、事故及时调查和处理等。I（improve改进）主要含：制定管理工作标准并及时调整、及时进行信息交流和沟通、采取必要的激励机制等内容。在原有基础上加入了员工行为规范，即：学习、实干、责任、廉洁、创新，提出了公路项目检验工作优劣的五条标准，即：方案是否合理、质量是否可靠、造价是否低廉、程序是否合法、廉政是否过硬。该公司进一步明确了PDCAI五个过程不是运行一次就结束，而是周而复始阶梯式上升的。