5月8日下午，省高管局召开项目建设单位抽调人员支援运营管理单位工作会。省交通运输厅党组成员、副厅长、省高管局（总公司）局长（总经理）吴国光出席会议并讲话。
据悉，此次抽调工作旨在进一步提高我省高速公路项目建设单位干部职工的综合素质，丰富项目建设单位干部职工项目建设和运营管理工作经验，同时充分考虑到全局人力资源的合理调度使用，以发挥各项工作效能，推进高速公路事业全面、协调、可持续发展。抽调人员的项目公司均为未列入全省2012年通车计划或目前未全面实质性开工的建设单位。抽调人员要求思想政治素质好，工作责任心强，服从分配，遵守纪律，能够适应收费岗位要求。支援时间从5月10日起至7月28日结束，抽调人员的具体工作岗位由各运营管理单位根据工作需要，统筹安排。
就如何做好此次抽调工作，吴国光提出三点要求，一是要正确理解组织意图。抽调建设项目上的同志支援运营单位，是省高管局从发展实际出发，在人事管理上的一项重要创新举措，湖南高速公路今后的发展重点将转移到运营管理上，调配一些干部到运营管理单位，既是当前运营管理工作的需要，也是干部储备的需要，这些干部职工经过学习锻炼，熟悉了运营管理工作各项流程，丰富了工作经验，能够在今后项目建设完成后尽快投入到运营管理工作中，对促进湖南高速公路健康可持续发展有益。二是要按时按量完成工作任务。项目建设单位在选派一部分人员到运营单位学习同时，要确保项目各项工作顺利推进；运营管理单位要对选派的同志认真培养，确保学有所成、学有所用，保证他们学习到运营管理单位最先进的管理方法和管理经验，更好地服务建设单位的管理工作。三是要加强选派人员的管理。接收单位要大胆开展管理工作，严格按照各项规章制度管理选派人员；派出单位要配合接受单位管理好选派人员，对不服从管理的选派人员要严肃处理。