近日，由交通运输部指导，中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果审定委员会和中国交通企业管理协会质量管理委员会联合主办的“全国交通企业管理创新大会”上，宁道公司申报的《高速公路建设精细化管理EMTS模型的构建与实施》以其开拓的视野，务实的措施，显著的效果，赢得与会专家的一致肯定，被评为“二0一0年度全国交通企业管理现代化创新成果二等奖”。
　　开工以来，宁道公司始终清醒地认识到，质量是工程建设的生命，管理是工程质量的保证，并结合自身实际进行了大量卓有成效的探索和总结，《高速公路建设精细化管理EMTS模型的构建与实施》就是长期探索的智慧结晶。
　　EMTS，分别代表工程、措施、趋势、步骤的第一个英文字母。精细化管理EMTS模型，内容涵盖“土木工程、环保工程、价值工程、系统工程、管理工程”五大工程领域；利用“国际化的理念、标准化的施工、精细化的管理、现代化的科技、创新化的文化”五大措施手段系统构建；开创性地指出高速公路未来发展六大趋势，即：资源节约型、环境友好型、科技创新型、路地共建型、科学发展型、多元复合型；并明确了“制定品牌目标、确定建设理念、设置合理机构、完成职责制度、推广标准化施工、日常管理精细化、目标管理考核、推行绩效考核、编制执行方案”的十大操作步骤和管理达标参考标准。
　　构建精细化管理EMTS模型以来，宁道公司还本着从实践中来，到实践中去的理念，积极在工程建设、项目管理等领域全方位加以实施应用，并取得了五大明显效果：一是降低了工程成本。开展了高液限红粘土、路基桥梁强岩溶处治等10多个课题，提出了20项创新发明，进行了10多项优化设计，模型的综合运用节约投资成本6%左右。二是提高了管理效益。全体建设者职责清晰，各负其职，管理顺畅，运转高效，实现了资源配置最优，管理效益最高，管理层级合理有序，项目管控有效的局面。三是彰显了生态效益。全线实现大树移植、表土移填，完成近500棵大树古树移植，收集约368万方表土，直接创造经济价值约2500万元，生态价值可达20亿元以上。四是确保了工程质量。目前共推出桥梁、路基、通涵、等62项样板工程，并且将精细化施工纳入目标管理考核，达到整个比重的30%，从责任和管理上保障了质量效益。五是提升了社会效益。开工以来，宁道公司已投入上亿元，为沿线群众办实事400余件，其中，增修互通1个，增修连接线1条，修建便桥4座，修水利沟渠2150米，灌溉涵洞11个，水井7口，村道40多公里，为地方学校援建篮球场2个，与沿线群众建立了深厚情谊，提升了交通行业的社会形象。