宁道高速制定降低管理费用实施方案，出台十二项新举措，力争2011年管理费下降20%。一是进行标准化管理，每月执行“五有五表五检验”制度和工作日志制度，完善项目管理各项制度和“时效质学”绩效考核方案；二是财务标准化操作，提高财务综合管理机制；三是廉政标准化建设，以制约和监督权力为核心，推进从源头上防治腐败的制度改革和创新，提高制度建设的质量和水平；四是调整休假降低交通耗费；五是节约用电；六是节约用水；七是节约办公用品；八是节约办公经费；九是控制会议经费开支；十是控制后勤接待经费开支；十一是压缩差旅和学习考察费用；十二是开办农民工培训学校,降低处理与农民工的劳资纠纷和协调各方关系费用。