日前，洞新公司积极创新管理模式，在全线各单位中大力推行“痕迹化管理”。这是该公司在去年实行标准化管理的基础上实施的又一项管理新举措。
　　洞新公司推行的“痕迹化管理”，就是对公司整个建设过程，作好记录，留下资料，使各类工作考核有章可循、有据可依、有迹可查。该公司的“痕迹化管理”范围包括洞新高速公路大事记、施工影像资料、监理日志、安全日志、施工日志、管理人员工作日志、管理人员巡查记录本等。如对管理人员工作情况的“痕迹化管理”，公司要求所有员工、各监理处正副处长及各承包人项目部班子成员（包括总工）要将自己每天所做的工作及处理结果记录下来，每月月底将工作日志交至分管领导审核，由办公室统一留存；各监理处、承包人每月月底将工作日志交至分管工作站审核，并由各单位各自留存备查。
　　洞新公司在《痕迹化管理实施方案》中提出，“痕迹化管理”要做到“三个有利于”，即有利于公司及上级部门管理、检查、指导和完善洞新高速公路各项工作；有利于加强对公司员工及监理处、施工单位主要负责人的工作考核；有利于对今后高速公路标准化、规范化管理等课题研究提供第一手详实的工程建设全过程资料。为确保实效，洞新公司已将公司各部门及各下属单位的痕迹化管理工作纳入到目标考核中。