今年，常宁市积极创新公路保洁管理模式，以网格为“骨”、人员为“肉”、设备为“血”、考核为“脑”，推行清扫保洁“市场化运作”新机制，省、县、乡三级公路保洁实现华丽转变。

　　为切实做好公路保洁工作，常宁市以公开招标的形式，吸引民营资本推动环境卫生城乡同治工作，推行清扫保洁“市场化运作”，通过签订保洁承包合同，将境内的S214线、S317线、S320线、X074线、X080线及通往庙前旅游景区的道路及两侧各50米宽范围的保洁服务工作全权交付中标单位。

　　保洁公司以网络为“骨”，将所承包的路线划分为8个责任路段，25个格，实行分类管理，规定作业范围、作业要求和操作细则；路段即“网”，市场、集镇即“格”；以人员为“肉”，抓好保洁队伍建设，在保留原有精兵强将的基础上，就近聘请50名村级保洁员充实保洁队伍，统一配发环卫服装及保洁队伍，统一配发环卫服装及保洁工具；严格责任，从公司抓项目经理，项目经理抓路段长，路段长抓“网”“格”保洁责任人，将工作责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。以设备为“血”，投资2万元购置扫帚、铁锨、叉车、垃圾收集斗等环卫设备，投资35万余元购置垃圾清运机动车10辆，突击保洁机动车2台，卫生巡查面包车1辆；以考核为“脑”，统筹工作进展，该市同治办对保洁公司加强督查和监管，实行“日巡查周考核月总结”工作机制，每天下午5点对当天工作进展情况进行调度和督办，每周分路段考核评比，每月总结，按照考核评比结果实施严格惩罚和问责，并将考核结果直接与保洁公司承包费挂钩。