二季度是全年项目建设承上启下的关键阶段。当前，我们必须锚定“时间过半、任务过半”这一硬目标，以“一刻不能停、一天不耽误”的紧迫感，全力以赴抓进度、保质量、促投资。要加强工作调度，对照年度计划，将二季度任务分解到月、落实到周。要加快前期工作，各有关单位要扛牢主体责任，及时与地方政府、水利、生态环境、自然资源等部门沟通对接，将问题协调在前，解决在前，杜绝“等、靠、要”的思想。要合理组织施工，分级施工管控，在确保安全的情况下，争取形成更多的实物工作量，为实现“双过半”的目标奠定坚实基础。

要按照建设全国统一大市场要求，充分调研行业技术水平和市场供应能力，采用国家标准的资质、技术规范，科学制定招标文件，避免地方性特殊要求，禁止设置倾向性条款，确保所有市场主体公平参与，避免“量身定制”，破除地方保护与壁垒。要做好解释协调，避免将“小问题”变成“大麻烦”。要分析总结原因，及时总结经验教训，从强化管理、健全制度、增配力量等方面着手，不断完善行业治理体系和治理能力。

我省雨情复杂多变，水运建设项目涉及堤防、航道、地质灾害等领域风险隐患点多面广，防汛保安任务历来繁重艰巨，各单位、部门务必绷紧安全这根弦。要提高政治站位，深学笃用习近平总书记关于防汛救灾的重要指示精神，增强忧患意识，杜绝侥幸心理，坚决把保障人民生命财产安全放到第一位，以实际行动深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。要注重日常准备，把防汛备汛工作想在前、做在前、干在前，提前采购防汛物资、开展应急演练、深入排查隐患、健全应急体系，扎实做好防汛各项准备工作，切实做到物资足、措施全、响应快。要强化预警监测，安排专人监测雨情、水情，加强与气象部门的沟通协商，及时预报预警，下好防汛备汛“先手棋”。