10月11日上午，省交通运输厅党组成员、副厅长、省高管局局长吴国光率局办公室、工程处、财务处、资产经营处、投资集团、财务公司负责人，对尚上公司经营管理工作进行专题调研并现场办公。吴国光要求尚上公司，要以项目管理为核心，以财务管理为龙头，以赢利为目的，以综合管理为手段，统筹兼顾，有序推进各项工作。

　　吴国光一行认真听取了尚上公司主要负责人关于公司主要经营工作和工程建设方面的情况汇报，深入了解公司当前业务经营情况、财务状况及存在的实际困难，并就公司提出的请求一一作出答复，对下阶段工作提出要求。吴国光强调，尚上公司目前正处于发展转型阶段，要积极适应发展形势，依托优势资源，努力开拓市场。一要以项目管理为核心，进一步严明纪律，加强制度建设，强化考核，依法依规管理；二要以财务管理为龙头，强化成本控制，精细财务管理；三要以赢利为目的，效益优先，提高企业盈利能力；四要以综合管理为手段，提升综合管理水平。吴国光要求，第一，全力抓好在建项目建设。公司班子成员要深入工地一线，加强管理，细化责任，把各项工作做好做实。全体建设者要在所在项目当表率、当先进、当标杆、争上游，确保建设任务按时按质按量完成。第二，切实做好保稳定工作。面对新形势和面临的困难，全体干部职工要团结一心，和衷共济，共克难关，实现稳定发展、长远发展和可持续发展。第三，提前谋划好2013年工作。要明确按照局党委要求和公司既定目标，统筹兼顾、科学谋划明年各项工作，有序推进公司经营发展。