近年来，省高速公路集团深入学习贯彻习近平总书记关于交通强国建设的重要论述，按照省厅部署要求，纵深推进数字化转型升级工作，助力我省在数字化转型升级首次绩效评价中获评A等，为全国高速数字化转型升级提供了“湖南经验”。主要做法是：

一、强化组织领导，把稳工作“方向盘”

一是健全组织架构。把数字化转型升级作为“一把手”工程来抓，第一时间组建以董事长为组长、总经理为执行组长的工作专班，成立数字化转型升级项目部，形成了“专班引领、项目部统筹、各单位协同”的工作格局。二是创新工作机制。健全落实“538”工作机制，即每5天收集一次问题，3天内处理，8天进行一次专题调度，推行“周例会、月调度、季现场办公会”模式，精准协调资源配置，及时破解工作难题，确保各项任务高效落地、闭环推进。三是广泛汲取智慧。与兄弟省份建立常态化交流机制，联动头部企业开展技术合作，吸纳前沿创新理念和先进经验。通过定期沟通、问卷调查、座谈交流等方式，收集一线人员意见建议。结合民意调查与数据研判，持续优化服务举措。

二、优化顶层设计，绘好工作“路线图”

一是明晰框架任务。围绕“智慧扩容、安全增效、出行服务、体制机制创新”四个方面，搭建“8项工程、100+个场景、14项绩效指标、48项标准、9项体制机制”的转型框架。制定数字化转型升级目标任务书，并将任务分解至集团相关部门、单位，与绩效考核深度挂钩，加强跟踪督办和动态评估，构建“横向到边、纵向到底”的责任链条。二是注重试点先行。坚持先行先试、由点及面，试点积累经验后再全面推广，防止走弯路，降低转型风险。路网监测与指挥调度平台于岳阳、长沙分公司取得成效后，在全省逐步铺开。数智云站在星沙站经过一年多实地应用后，开始规模化推广。三是敢于打破常规。数字化转型升级时间紧、任务重，项目设计耗时长，在政策法规允许的前提下，充分发挥企业自主能动性，在可行性研究报告批复后，先行对信息化工程进行招标，推动集团数转平台建设提前启动，为后续工作争取宝贵时间，确保了项目高质高效推进。

三、深化改革创新，答出工作“满意卷”

全面完成数字化转型升级年度工作任务，累计投资10.7亿元。一是智慧扩容保畅通。落地61个“数智云”收费站，建成490条智慧车道，在全国率先推行高速公路免卡预约通行和无感支付，结合匝道预交易、潮汐车道等场景实现车辆高效通行，收费站单车道通行时间缩短约20%；创新推行服务区前置查验出口免开箱、出口信用等查验模式，绿通车辆通行效率提升20%。完成G4京港澳和G60沪昆高速263公里干线通道主动管控布设，通过多源数据融合、AI分析预测、路警联动管控等方式，十一期间平均通行效率提升20%。二是安全增效筑防线。路网运行监测预警与应急指挥智能调度平台覆盖全省路网，成为全国首家路警共用平台，与交通、交警、气象等部门数据共享，与广东、贵州等周边省份数据互通，构建了“三快三协同”的监测指挥调度体系。在情报板、收费站等重要数据节点，建立基于量子安全的加密通道，有效解决信息传输中数据泄露、信息篡改等问题。以运营管理一体化平台为核心，建成全国首个省级基础设施检测预警平台，实现路面、桥隧、边坡等全时管控。无人机自动巡检在矮寨大桥试点成功，构建智能化养护巡检新模式。三是出行服务强体验。以“一张网”出行服务串联全程、智慧服务区延伸触点，实现出行服务提质增效。“三湘畅行”微信小程序全新升级，推出预约通行、一键报警、充电预约等十大核心功能，服务用户突破10万人次。智慧服务区平台成功接入300余家商户、收录商品超3.7万个，构建了“线上+线下”一体化的智慧运营新生态。创新车路云听应用，实现路网信息直达C端，打造人车路交互新模式。四是体制机制再创新。围绕数字化转型完成5项地标、7项企标编制评审，新增省际、政企、路警协同等9项体制机制，形成数字化管理闭环。与湖北、江西、广东、贵州、江苏等省份签订合作协议，探索G60数智走廊建设路径和数字化转型场景协同共建，推动数智化场景规模化、标准化应用。