为深刻汲取近年来“7.19”、“9.25”、“6.26”等特别重大事故教训，湘西州天下游运输公司根据州交通局、州运管处等主管部门的行动方案和要求，在全司范围开展道路运输安全“隐患清零”整治行动，全司上下齐抓共管、立行立改，确保了该司近期零事故零伤亡零投诉，实现了“零隐患、安全行”。他们的主要做法是：

   一、一把手带头，隐患到点，责任到人。公司董事长龙勤勇高度重视“隐患清零”工作，组织召开了“隐患清零”动员会暨“隐患清零”行动方案学习宣贯会，并提出“零隐患、安全行”的行动口号，要求全司人人参与，隐患排查工作横到边、纵到底、全方位、无死角。采取自查、复查和交叉检查的隐患排查整改方法，做到隐患百分百整改、车辆百分百安全、责任人百分百教育到位。

二、全覆盖、深排查、拉清单、回头看。一是兵马未动，粮草先行。设立“隐患清零”专项资金，专款专用，确保整改行动落实到位。公司累计投入60余万元用于隐患整改。二是狠抓安全培训。公司坚持“管车先管人”的安全管理原则，自开展“隐患清零”行动以来，组织召开了“隐患清零”行动动员大会、“隐患清零”行动交办会、“隐患清零”行动集中约谈会、驾驶员安全教育例会及各岗位的现场会近百余次，参会教育学习人员达1396人次。三是建制度、重考核、树榜样。第一，把好“入门关”。所有驾驶员除具备相应等级驾驶和从业资格外，还必须由县级以上医院出具健康体检证明，由交警部门出具3年以上无事故证明、从业以来未发生重特大安全责任事故证明，由户籍所在地公安部门出具无违法犯罪记录及吸毒史证明，经书面考试合格，签订责任状后，方可办理《内部准驾证》参与营运。第二，建立驾驶员作息时间监管制度，不定期抽查600余次夜间休息情况，对酗酒、赌博、涉黄等恶习的驾驶员，与其家属联动进行规劝教育，杜绝因熬夜出现疲劳驾驶的隐患。第三，建立“安全防范进家庭”制度，及时掌握驾驶员的思想动态，防止出现情绪不稳定的安全驾驶隐患。公司要求对家庭不和谐的驾驶员，应多关心送温暖，帮助调解矛盾，让其安心工作。对于调解无果、性格冲动的驾驶员，采取暂时停班休息的办法，坚决做到“有隐患不驾车”的安全要求。公司各级管理人员累计进家庭60多次。第四，建立驾驶员“黑名单”，实施安全隐患驾驶员清退制度。对于发生违规违章的驾驶员，进行集中约谈或者单独约谈教育，共计约谈149人次。根据不同情况，对138人次进行了停班学习处理或者是换车考核奖惩处理，并对多次违规、屡教不改的30余名驾驶员进行劝退、辞退处理。第五，树立榜样，发挥先进模范带头作用。针对超速报警达72次的违法违章“榜首”驾驶员，对其进行重点教育和关注。通过约谈和多方打听，对其工作态度消极找到原因，系最近夫妻关系不好，经常闹矛盾。通过“进家庭”拉家常、摆事实、讲道理，使其明白家庭和谐对驾驶工作的重要性，车祸事故对家庭的危害性。截至10月底，其再无违法违规驾驶行为，做到了连续六个月“零”违章。公司也对其巨大转变，进行了表彰，树立典型，为其颁发“安全生产最佳进步奖”以资鼓励，激励广大驾驶人员相互学习。四是淘汰落后隐患产品，升级车辆安全。第一，强化车辆安全检查，针对车辆的油路、电路、灯光、制动轮胎及GPS、灭火器、自动玻破器等安全设施设备配备，进行进场回场车辆检查。通过二级维护检测线对所有车辆定期进行二维检测，确保车辆百分百符合运行要求。同时，对营运车辆进行不定期的路检路查，累计路检400多台次，尤其针对农村客运班车超员、超载、超速情况进行突击检查，对屡教不改的经营户取消其经营权，以确保车辆安全出行，6台违法违规车辆被处停班停运10天。第二，更换了所有车辆的灭火器、安全锤、破玻器，共计更新130台车辆GPS终端设备、新增一套GPS监控系统平台，并对原有的监控平台进行升级维护，实现全司营运车辆动态监控率100%，确保车辆安全行驶。

三、完善GPS动态监控制度，建立长效管理机制。一是通过GPS动态监控系统对车辆行驶状态、驾驶员驾驶行为进行24小时全程监管，建立车辆“三超一疲劳”行为预警机制。设置超速、疲劳驾驶预警线，当车辆行驶达到规定的90%时，GPS自动发出预警。同时，要求监控人员通过语音信息提醒驾驶员降速或者休息，避免超速、疲劳驾驶行为出现。2017年4月至今累计检查3.8万余次，累计预警提醒1万余次。二是扩大重点车辆监管范围，将出现过违规违章在驾驶员和车辆纳入重点监管名单，实施为期一月的重点全程监管，累计实施重点监控100余台次。三是采取实名制远程监控和奖惩措施。对监控员和驾驶员实施预警提醒责任制，产生违法违规或者漏报警均与每月工资绩效挂钩。

通过开展“隐患清零”整治行动，截止10月底，共清理违章违规1233条次，我公司从上到下的员工安全生产意识得到提升，驾驶员的责任心得到加强，完善了档案台帐，规范了安全监管方法，建立起长效系统的安全管理机制，做到了“零事故、零伤亡、零投诉”，真正实现了“零隐患、安全行”！