6月11日，湖南省水路交通基础设施数字化转型升级工作调度会在省水运事务中心召开，总结工作阶段性成效，研究部署下阶段工作。省水运事务中心党委书记、主任张胜出席会议并讲话。

会上，数字化转型升级工作专班汇报了项目整体推进情况；监理单位湖南万恒工程项目管理有限公司汇报了工程质量与安全管控细节；长江航道测量（武汉）中心、中水三立数据技术股份有限公司分别汇报了项目实施进展及问题整改情况；省港航水利集团、省水运建设投资集团有限公司分别汇报了企业侧智慧航道工程建设情况。省交通科学研究院、省交通规划勘察设计院等技术支撑单位结合项目实际提出了专业意见建议，中心相关部门及直属各单位结合工作进展与使用需求进行了深入交流。

针对下阶段工作，张胜强调——

要深刻把握水路基础设施数字化转型升级的核心要义。数字化转型升级不仅是工程建设，更是持续迭代、长期运维和应用深化的过程。要牢牢锚定系统“能用、好用、管用”的建设目标，以业务部门及基层单位是否真正上手使用、能否依托系统开展日常工作作为项目完成的标志，而非以功能开发完毕为准，确保数字化成果不脱离实际。

要以业务流程重构为抓手，强化场景应用和基层赋能。数字化建设关键不在功能堆砌而在流程贯通，要根据“一级开发、多级使用”原则，统筹满足各基层一线使用需求。要围绕航道管养、船舶监管等具体业务，将分散功能嵌入完整工作流程，实现业务场景闭环。同时，各项目成员要主动深入基层处室宣贯培训，讲清系统“能解决什么问题、怎么操作”，推动系统从“建起来”向“用起来”“用得好”转变。

要严格验收把关，正确处理项目进度与质量的关系。要坚持进度服从质量，坚决杜绝“形象进度超前、实际功能滞后”。系统须经用户真实使用、功能全面达标、确认满足工作需要后方可签字验收，坚决守住质量底线，确保项目建设成果经得起实践和时间检验。

要强化大局意识和协同配合，凝聚项目建设合力。当前项目涉及多标段、多参建单位，技术接口复杂、协调任务重，各单位、部门要树立“一盘棋”思想，加大配合力度，密切沟通、主动担当，对推进中的堵点难点问题第一时间会商解决，凝聚起推动水路基础设施数字化转型升级的强大工作合力，确保项目建设任务按期高质量完成。