李建斌强调，局直单位全体职工要高度重视该项工作，深刻认识到开展内控标准化管理，既是落实省厅内控标准化管理要求的具体实践，也是提升水运行业治理能力的重要抓手，更是转变机关作风与重塑行业形象的重要举措；要把握工作重点，科学合理拟定计划指标，确保工作执行管控周密有序，确保内控管理持续提升；要强化组织领导，营造良好的干事创业氛围，创造更好的水运工作成绩，为水运发展作出新的更大贡献。
所谓内控标准化管理，是将任务层层拆解压实到各单位各处室，直至各岗位，对工作任务“做什么”“怎么做”“做得怎样”“如何改进”进行全流程管控，并结合“晒任务”“亮成绩”“报结果”，直观展现各单位各处室的工作业绩。
具体来说，省水运管理局机关处室和局直单位（以下简称“单位[处室]”）依据职能职责，结合上级单位或主管部门下达的重点工作任务，按照各自实际，提出年度目标和分季度进度任务，再由内控办进行初审，以确保单位（处室）分项目标任务与全局年度总体目标任务的对应衔接。内控办分析汇总后，形成全局工作内控标准化管理任务指标。
内控标准化管理实行“季初安排、分月调度、季末讲评、年终总评”的管理模式，强化节点管控，其中创新工作、重点亮点工作、争先创优工作项目纳入特别加分项目。日前，省水运管理局已经成立以局党委书记、局长李建斌为组长的内控标准化管理领导小组，按照要求，各单位（处室）将于每个季度末月20日前上报下一季度重点工作。