为优化监督管理，整合人才资源，省交通质安局从7月份起，对传统的直线职能制组织结构进行调整和完善，即在郑京杰局长的统一领导下，打破职能科室设置界限，集中抽调部分专业人才组成五大监督组，对细分后的49个在建高速公路项目、2个水运项目，10个竣工验收项目，14个市州质安机构进行分类监督和业务指导，进一步落实监督管理和业务指导责任。目前效果初步显现：
    一是工作实现了无缝对接。本着“组随事走、人随组走”的原则，由局具体研究细分现有受监项目，按照项目特点明确专门监督组进行监管，力争岗为其用、人尽其能，使监督组迅速而有效地展开工作，确保了工作的稳定性和连续性，做到了无缝对接，不留空档。
    二是人员做到了和谐融入。此次改革从各职能科室抽调人员23名，全部具有本科及以上学历或中级以上专业技术职称。新进人员快速融入监督组，到达新岗位，熟悉新业务，以良好的精神状态开创新的工作局面。
    三是效能确保了明显提高。自7月1日监督组正式成立运行以来，各监督组先后召开了专题分析研究会议，及时掌握受监项目现状，就质安监管工作制定了切实可行的措施，明确了工作重点，提高了工作效能。
                                                                                          （办公室）