今年以来，常德市运管班子团结奋进，上下一心，紧扣安全、稳定、发展主线，用超前思维谋划行业发展，用硬举措规范行业管理，在制度建设上大胆创新，在监管手段上突出树立典范，对照“最美交通”创建标准，主动作为，敢于担当，工作开展有声有色。
　　一是季度量化考核稳步推进。围绕安全主题，建立了季度量化考核制度，将每一项安全措施的落实，每一处安全问题的整改等内容都细分量化上墙，每季度首月上旬下发考核评分细则，实行百分制考核，每季度最后一月下旬组织考核验收，考核排名结果在全市范围内通报、相关媒体公布，并连同扣分点一并寄送当地党委政府（管委会）及交通主管部门主要负责人和分管负责人。
　　二是安全监管力度持续加大。主要在“五个严格”上下功夫，即严格实行量化目标考核排名通报制、严格实行问题销号制、严格实行“一岗双责”制、严格实行审批许可制、严格实行以奖代投制。坚决做到“三个不新增”，即对异地经营运力总量有减少潜力但又减不下来的不新增、动态监控管理未发挥作用的不新增、安全目标考核排名靠后的不新增；“五个不许可”，即安全监管不到位的不许可、质量信誉考核不合格的不许可、日常管理不服从主管部门安排的不许可、站运双方或车企双方矛盾较大的不许可、涉访涉稳问题突出的不许可。近期，省委书记、省长就道路运输安全分别约谈市县主要负责人，常德“零参与”。
　　三是危货运输专项整治持续加劲。坚决做到“四不”，即班子不散、人员不减、排查不断、整顿不停。坚决查处违规运输车辆，坚决打击违规运输企业。截止目前，全市共吊（注）销危货运输公司3家、危货运输车辆404台。另有4家危货公司正在立案调查。
　　四是客运站场建设管理有条不紊。结合全省创“群众满意客运站”活动，安乡、桃源、澧县、石门等地运管机构不断创新站场管理方式，服务质量和群众满意度明显上升。常德汽车总站“小白鸽”特色服务班荣获“全国工人先锋号”。为确保新汽车北站顺利迁址平稳过渡，该市运管处多次召开运输公司、客运线路、经营业主协调会，对客运线路调整、公交线路延伸、出租车专用通道设置、站内经营秩序和站外运输环境维护等，做了大量严谨细致的工作，社会各届、经营企业反响很好。
　　五是“公交督导日”活动获好评。配合主管部门积极实施“公交优先三年行动计划”，就站场建设、线路优化、票价调整、长效补贴、农村班线公交化改造积极调研设谋。从8月份开始，该处上下每月利用1个工作日，分成9大组、45小组，对城区45条公交线路进行暗访督导，重点督发班是否准点、收班是否提前、停靠是否合规、车容车貌是否整洁、安全设施是否齐全有效、服务行为是否符合规范等。针对督导情况，提出整改意见，当面交办，并报送当地政府相关领导和主管部门。
　　六是出租汽车维稳成效明显。该处主动与公安交警、高速交警、旅游部门、街道社区对接，积极应对出租汽车问题，抓宣传解释，抓责任主体，抓包保稳控。截至目前，全市没有出现一起停运罢运事件，获省稳定办充分肯定。
　　七是驾培市场管理走向规范。年初该市处果断决定驾校许可改“终审”为“备案”，行政审批提速，业界普遍叫好。上半年扎实开展了为期3个月的驾培市场专项整治行动，全市共查处违规经营教练车17台、违规训练行为277起，处罚违规教练员128人次，整改违规训练场2处，纠正不系安全带训练学员76人次。